不知道大家是否還記得，在今年6月的時候有，法國參議院通過所謂的《反快時尚法案》，針對「超快時尚（Ultra-Fast Fashion）」所帶來的環境衝擊與市場不正義畫下紅線，然後卻在同一年的11月， SHEIN在巴黎 BHV Marais百貨開出其法國首家，也是全球首間實體店面，爭議不僅如此，同一日法國監管機構宣布暫停 SHEIN 線上平台在法國的運作。
道德紅線與商業現實，在一個城市裡同步上演。這樣的矛盾，看似荒謬，卻是真實呈現在巴黎百貨一隅。為什麼百貨業者明知會引發爭議，還是要選擇與SHEIN合作？
從開設第一家實體店到線上平台被迫暫停運營，11月短短幾日， SHEIN在法國發生了什麼事：
2025 年11月初，法國反詐與消費保護總署 DGCCRF 指出，SHEIN 網站上出現疑似幼童外型的性愛娃娃產品。此一情況觸動未成年保護的強烈警戒。
SHEIN 於11月3日表態：若再販售此類商品，法國將「禁止其市場進入」。隔日，SHEIN 宣布全面暫停成人品類與第三方賣家上架。並在回應中表示：願配合法國監管機構，若有要求可提供購買名單以協助偵辦。
11月5日，SHEIN 在巴黎市中心的 BHV Marais 開設其首家常設實體門店。當天，法國政府亦宣布啟動對 SHEIN 線上平台的暫停程序，並有報導指出網站被部分封鎖。現場排隊、大量抗議與警力維安也一併出現。
而早在這之前，法國已對 SHEIN 在其他合規領域（例如 Cookies、微塑膠、廣告標示）開出罰單，2025 年內在法國累計罰款金額約 €1.91 億。
從現實主義角度分析的四個理由
一、客流焦慮與年輕世代吸引力
傳統百貨近年受到電商衝擊明顯。Z 世代與年輕消費者已經習慣線上購物，但仍渴望「吸睛的實體體驗」。 對 BHV 而言，引進 SHEIN 不只是租金收益，更是一個吸引年輕族群們重新踏入百貨的實驗與理由。
二、多渠道布局的現實
對 SHEIN 來說，開設實體店是將龐大線上流量轉化為信任與體驗的策略；對 BHV 而言，這是「線上＋線下」的雙向導流。 即便低價品項與高頻上新並非百貨傳統主流，但在銷售成長停滯的環境下，能帶動人流與媒體聲量的品牌，就是戰略資產。
三、場域與租賃商的商業邏輯
BHV 位於巴黎最具價值的 Le Marais 區。對 SGM 這類以不動產投資為核心的集團而言，保持館內高稼動率與話題性比品牌形象更重要。引入 SHEIN 意味著短期租金穩定、客流可見、媒體聚焦；在財務報表上，風險與收益都能被量化。
四、道德與商業的雙重壓力
SGM 同樣面臨轉型壓力。 在「商場必須成為生活體驗空間」的新零售時代，如何同時維持文化調性與吸引年輕客群，是生存的關鍵。
因此容忍爭議，先創話題、再修形象，也許正是 SGM 的策略節奏，這種邏輯並非沒有風險，但在投資人視角下，足以被包裝為創新與話題經濟的一部分。
接下來的走向，才是一切的開始
SHEIN 事件並不只是一場品牌危機，這正是巴黎零售業的矛盾縮影：當理想與商業相遇，價值不再只是對與錯二選一的是非問答，而是一場關於成本、回報與生存之間平衡關係的申論題。從本次 SHEIN 涉及爭議商品事件，到與百貨業者合作開設實體門市，可以歸納出三個值得觀察的層面，而它們發展的走向，或許將牽動整個時尚與零售生態的未來。
一、監管「制度化」
這次對 SHEIN 的封鎖與刑事調查，可能成為歐盟各國在數位平台治理上的參考案例：從「內容審查」到「商品責任」，跨境平台不再能以「第三方上架」作為免責藉口。
二、品牌策略的重新定位
SHEIN 若要維持在歐洲市場的立足點，勢必要重建「可信度」。這可能意味著加強合規審查、推出更高價或「永續支線」產品，或是與在地設計師合作以洗白形象。
三、百貨與投資結構的下一步
未來的關鍵將在於：能否在「吸引年輕消費者」與「維持文化品味」之間找到平衡？ 畢竟，法國百貨的競爭對手早已不再只是對街的 Printemps，而是每一個能在手機螢幕上開店的平台。
從巴黎到全球：回到原點的時尚
這場圍繞 SHEIN 的風暴，其實是整個時尚產業的一面鏡子。它映照出永續價值與即時消費的拉鋸、現實情況與品牌理想的矛盾，也讓人重新思考：在講求速度與價格的世代裡，「時尚」是否還能保有靈魂？在這起事件中最讓我感到諷刺的是，SHEIN 的門市開在巴黎市政廳對面，而這座城市一直以來都是世界上最擅長定義「經典時尚」的地方。
但或許，當年的法國以創新與速度開啟一個時代，如今這份精神只是以另一種樣貌回到原點。 它看似背離傳統、令人不安，卻也可能正預告著未來的時尚模式。巴黎依舊走在最前端，只是這一次，它領先的不再是高訂的夢，或是解放衣物對女性的束縛，而是「現實的速度」。